i slutet av räkenskapsåret är det vanligt att organisationer erkänner anställda som har gett 10, 15 eller till och med 20 år till företaget. Varje anställd får vanligtvis samma plack, handslag och fem minuters talspår. Deras år av service minskade till ett anti-klimatmoment.
detta scenario är en realitet för många företag, eftersom endast 46 procent av de anställda betygsätter sina ledare och chefer över genomsnittet för att ge erkännande., Organisationer som vill förbättra anställdas engagemang måste bygga en kultur av uppskattning och utmärkelser.
läs vidare för att lära dig varför du behöver känna igen anställda med personliga utmärkelser och upptäcka 12 employee recognition Award-idéer som kan stärka medarbetarnas engagemang i hela din organisation.
fördelar med att ge anställdas utmärkelser
ersättning kan ge monetär tillfredsställelse, men det matar inte dina anställdas underliggande önskan att känna sig värderad., Implementera ett belöningssystem som talar specifikt till varje medarbetares unika bidrag låter dem veta att du uppmärksammar och uppskattar deras ansträngningar.
”kontanter är viktiga i människors liv, men det är inte allt som betyder något. Det som verkligen är viktigt på arbetsplatsen är att hjälpa anställda att känna sig uppskattade.”- Amy Whillans, Harvard Business School forskare
tankeväckande utmärkelser skapar minnen som ansluter dina anställda till ditt företag och kan betyda så mycket — eller mer — än andra typer av belöningar., Men enligt Deloittes globala Human Capital Trend Survey trodde bara 33 procent av respondenterna att deras företag ville förbättra sitt prisprogram.
till exempel stöder Very Group (tidigare Shop Direct), en online-återförsäljare i Storbritannien och Irland, över 50 miljoner produkter. Eftersom genomförandet av deras erkännande och belöningar (R&R) program, Glans, de har gått från att tillhandahålla 8 till 1000 utmärkelser årligen, och de har skickat över 355,000 utmärkelser hittills. Med Shine guiding företagets praxis tilldelades själva gruppen Storbritannien., Employee Experience Award för anställdas erkännande och belöning och tjänade en vinst för första gången på tio år.
Best practices for employee awards
genom att följa dessa enkla riktlinjer för uppskattning kommer du att vara på god väg att erkänna anställda med meningsfulla utmärkelser:
- frekvent erkännande: vänta inte på årliga milstolpar eller arbetsårsdagar för att känna igen dina anställda för sina bidrag. Kommunicera erkännande i realtid och regelbundet för att göra det till en del av din dagliga kultur.,
- offentligt erkännande: din personal arbetar hårt, även när ingen ser. En offentlig utmärkelse ser till att de som kontinuerligt offrar bakom kulisserna får center stage, att firas av alla.
- Tilldelningsåtgärder som stämmer överens med företagets värderingar: ditt belöningsprogram bör anpassas till organisationens värderingar, varumärke och den anställdas upplevelse du vill skapa. Detta är det bästa sättet att flytta ditt företag till en kultur av anställdas erkännande och förstärka viktiga beteenden som speglar ditt företags värderingar.,
- införliva belöningspoäng i belöningsprocessen: tilldela gruppmedlemmar med poäng som de kan lösa in för en belöning som de väljer genom att använda en erkännandeplattform för anställda som stöder poängbaserat erkännande. Gruppmedlemmar kommer att uppskatta att kunna välja belöningar som de faktiskt vill, snarare än att ta emot samma generiska mugg eller T-shirt alla får.
- ha kul med prisnamn: gör dina utmärkelser unika och minnesvärda börjar med namnet. Till exempel, i stället för en utmärkelse med titeln ”Here’ s to 10 Years of Service,” försök ”Tack för att vara vår MVP i 10 år.,”
tillämpningen av dessa bästa metoder kommer att säkerställa att ditt awards-program är effektivt och meningsfullt för anställda.
12 employee Award ideas
granska dessa 12 employee Award ideas och noggrant överväga vilken inverkan varje award kommer att ha på dina gruppmedlemmar, nu och i framtiden. Tänk på att dina anställdas utmärkelser säger mycket om de värden du prioriterar som företag.
erkännande master award
erkännande master award är för den person som känner igen andra i laget oftast., Ledarskap och andra gruppmedlemmar som aktivt känner igen andra är hjärtat i ditt awards-program. Tänk på dem som office influencers. Det är deras ständiga erkännande som hjälper dig att engagera och behålla andra anställda.
När anställda erkänns och tilldelas känner de sig validerade, arbetar hårdare och är glada över att komma till jobbet. De tror att deras bidrag värderas och är mycket mer benägna att känna igen sina kamrater också. För att uppmuntra frekvent erkännande bör du ge denna utmärkelse varje månad.,
se till att denna utmärkelse ges till gruppmedlemmar på alla nivåer i företaget för att visa erkännande bör praktiseras i hela organisationen. Forskning visar att erkännande är oerhört värdefullt oavsett vem som ger det:
- Peer-to-peer erkännande kan öka anställdas prestanda med 14 procent.
- 58 procent av de anställda tror att mer erkännande skulle förbättra deras förhållande till sin chef.
- 44 procent av de anställdas mest värdeigenkänning från ledare över chefsnivå.,
Most recognized employee award
vilken anställd får kontinuerligt beröm från sitt team och ledning? Tilldela anställda som erkändes mest varje månad och kvartal. Överväg att dela ut ett mest erkänt anställningspris för varje lag, avdelning och över hela företaget. Denna utmärkelse uppmuntrar deltagande i din anställd R &r-program och låter ditt team vet att du är tacksam för deras engagemang i processen. Du kan även belöna anställda med ytterligare poäng tillsammans med denna utmärkelse för att göra det verkligen minnesvärt.,
exceptionell lyssnarpris
anställda vill känna att du bryr dig, och 90 procent är mer benägna att stanna kvar på ett företag där de tror att deras inmatning värderas. Den exceptionella listener award är idealisk för chefer och ledare som söker och agerar på feedback. Att ge feedback förbättrar medarbetarnas engagemang och produktivitet eftersom det gör det möjligt för chefer att ta itu med problem i realtid. Att agera på ingång är kritisk och kan ha en betydande inverkan på ditt lags utveckling., Och ge extra erkännande till chefer som tar denna feedback till sitt lag och arbetar med dem för att kollektivt komma med en handlingsplan, så alla är investerade i lösningen.
traditionellt har företagen enbart förlitat sig på årliga resultatundersökningar. Men framsteg inom teknik har gjort det möjligt att påskynda återkopplingsslingan med hjälp av verktyg som pulsundersökningar och alltid-på anställda återkopplingskanaler som en arbetsplats chatbot. Med dessa verktyg kan du agera på feedback i realtid, så ditt svar kommer inte för sent att spela roll.,
utmärkt feedback award
chefer och ledarskap behöver medarbetares feedback för att tillhandahålla lösningar som stöder lagets behov. Att tilldela anställda som ger regelbunden feedback är ett utmärkt sätt att uppmuntra andra anställda att dela, skapa en miljö där alla gruppmedlemmar känner sig bekväma att ge feedback. Denna utmärkelse bör endast ges om feedbacken inte lämnades anonymt, förstås. Av både juridiska och etiska skäl vill du aldrig avslöja en oidentifierad författare, även för en utmärkelse.,
Coaching champion award
en nyligen genomförd Gallup studie drog slutsatsen att stora ledare var också fantastiska tränare. Coaching är en specialiserad färdighet som tar övning till perfekt. Chefer konsulterar och micromanage, men tränare ger feedback för att hjälpa gruppmedlemmar att fatta beslut. Genom att ställa tydliga förväntningar, ge uppskattning och beröm, och placera gruppmedlemmar i positioner där de utmärker sig mest, hjälper tränare anställda att växa och nå sin maximala potential. De etablerar också genuina relationer med andra gruppmedlemmar baserat på ömsesidigt förtroende och respekt.,
coaching champion award bör presenteras för tränare på arbetsplatsen som går den extra milen för att hjälpa andra att växa personligen och professionellt. Att känna igen bra ledare och tränare hjälper dig att motivera och engagera anställda på alla nivåer.
Living by our values award
dina företagsvärden förenar dina lagmedlemmar när de arbetar för att nå ett gemensamt mål, och 75 procent av de anställda säger att det är mycket viktigt att arbeta för ett företag med en uppsättning kärnvärden., Tilldelningsmottagaren bör vara någon som integrerar företagets värderingar i allt de gör, som fungerar som ett lagankare under osäkra tider.
Meijer, en superbutik från USA: s Mellanvästern, har sett mycket framgång med en liknande utmärkelse. Efter att ha varit i tjänst sedan 1934 sökte företaget stöd från en erkännande-och belöningsplattform för att engagera sina 70 000 lagmedlemmar. Nu ger de två äldre utmärkelser, med en är Fred Meijer Award., Meijer presenterar denna utmärkelse till teammedlemmen som exemplifierar ödmjukhet, generositet och en passion för service, vilket återspeglar deras kärnvärde att sätta kunderna först.
hålla oss säkra award
När anställda inte känner sig säkra, de är ovilliga att ge feedback som kan hjälpa ditt företag. Om deras input sköts ner eller ignoreras i det förflutna, kan de känna sig obekväma att tala upp., Gary DePaul, ägare av HR ledarskap Curators (HRLC), säger att skapa en miljö av psykologisk säkerhet hjälper ”gruppmedlemmar tror att deras frågor, kommentarer och förslag tas emot rättvist och uppfattas som värdefulla.”Ge denna belöning till gruppmedlemmar som bidrar mest till att göra din organisation till ett säkert och välkomnande utrymme för alla.
alltid växande award
du vill ha anställda som alltid vill växa på nya sätt, både professionellt och personligen., Tillväxten är inte begränsad till karriärprestanda, så överväga hur anställda har vuxit personligen som ledare, medarbetare och individer. Du kan ge denna utmärkelse till en anställd som just har fått en professionell certifiering, eller en som just har examen från ett nytt studieområde. Förutom att ge denna utmärkelse, åta sig initiativ som stöder medarbetarutveckling inom alla områden, från utbildning och professionell utveckling till wellness.
Driving success award
anställda som är de största faktorerna i ditt företags framgång förtjänar driving success award., Detta kan vara en teammedlem som har gjort mest försäljning, uppfräschade viktiga företagsprocesser, eller möjliggjort framgång för andra. Meijer ger till exempel presidentens pris för att erkänna sina lagmedlemmar som driver framgång i linje med företagets vinnande strategi.
Team player award
vissa anställda håller laget tillsammans, från deras vilja att ge stöd till effektiv kommunikation för att erkänna andras bidrag. Team player award är avsett att känna igen och uppmuntra samarbete., Denna anställd award kommunicerar förväntningarna för ditt team och belönar dem som möter dem. Lägg till ett lager av giltighet genom att inkludera en röstningsprocess och göra detta till ett folkets valpris. Och om du har problem med att identifiera lagspelarna på ditt företag, ta en titt på dessa användbara tips.
går utöver award
det finns alltid en eller två lagmedlemmar som dyker upp tidigt, lämnar sent, tar extra uppdrag utan krångel och ger allt till varje projekt. Mottagaren av denna utmärkelse gör mer än deras skisserade ansvar., De är sannolikt mycket engagerade, och du vill belöna sitt engagemang för företaget att se till att de förblir på det sättet och att du behåller dem. Brist på erkännande är den tredje vanligaste anledningen till att anställda lämnar sina arbetsgivare. Visa ditt team exempel på hur engagerade och självdrivna anställda beter sig, och de är säker på att följa i sina fotspår.
kundservice award
kundservice award är för de gruppmedlemmar som har visat exceptionella färdigheter i kundkommunikation och relationer., Att hålla kunderna nöjda är ingen lätt uppgift, men att leverera en bra kundupplevelse gynnar alla inblandade. Enligt Vanessa Brangwyn, Chief Customer Officer på Achievers, ” anställda på företag med utmärkt kundupplevelse är 1 1/2 gånger mer benägna att vara förlovade än arbetare på platser med dålig kundupplevelse.”
erkännande av anställda som tillhandahåller bra kundservice hjälper din organisation att bygga vidare på deras framgång. Meijer fann att ökande erkännande från två gånger i månaden till två gånger i veckan resulterade i en fem procent ökning av kundtillfredsställelse poäng.,
gå utöver employee awards med en kultur av erkännande
ju mer erkännande och utmärkelser gruppmedlemmar får, desto mer känner de en del av laget, uppskattade, engagerade i processen, och åtagit sig att företagets långsiktiga mål. Ändå är utmärkelser bara en del av din anställd R&r-program. Att implementera en r&r-lösning är nyckeln till att göra erkännande till en del av din kultur., Faktum är att”organisationer utan r&r-tekniken är 160 procent mer benägna än de med teknik för att känna igen anställda bara två gånger om året eller mindre.”
Achievers Recognize är en prisbelönt anställd erkännande lösning som gör det enkelt för alla i ditt företag att ge sociala och poängbaserade erkännande från var som helst på en daglig basis., Det effektiviserar utmärkelser processen, ger viktiga data insikter, tillåter anställda att nominera andra för utmärkelser, och innehåller en ett klick ”boost” funktion som låter ledare spotlight erkännande och tilldela ytterligare poäng till gruppmedlemmar.
beviset finns i pudding: Achievers kunder är 3,6 gånger mer sannolikt än kunder från andra leverantörer att ge erkännande flera gånger varje månad, 2. ,5 gånger mer sannolikt att se ökad anställd lagring, och 36 procent mer sannolikt att se en ökning av anställdas engagemang de är också 107 procent mer benägna att ge sin kultur av erkännande ett högt Betyg än organisationer som inte använder erkännande teknik.
För att visa sitt engagemang för att främja erkännande globalt identifierar och tilldelar Achievers de mest engagerade arbetsplatserna årligen genom Achievers 50 most Engaged Workplaces® Awards. Tidigare vinnare inkluderar Kellogg ’ s, Marriott International, General Motors, Discover och många av världens ledande varumärken., Achievers har också lanserat Elite 8-initiativet för att tilldela företag vars åtgärder bäst exemplifierade de åtta delarna av anställdas engagemang. Bland de utvalda ingår Power Design for vision and values, Cox Automotive for communication och CHRISTUS St.Michael för företagens sociala ansvar.
och Achievers praktiserar vad det predikar när det gäller erkännande också. Varje kvartal, ledare värd företagsomfattande möten för att tilldela anställda i alla avdelningar., Vinnarna får poängbaserade erkännanden i Aspire, Achievers ’ R &r-programmet, och efteråt får alla ytterligare poäng som de kan ge tillsammans med sitt erkännande till den lagmedlem som de tror har gjort störst inverkan föregående kvartal.
det är erfarenheter som dessa som sätter Achievers känner igen förutom andra anställdas erkännande och belöningar lösningar. För att ta en provkörning av Achievers känner igen, begära en live demo idag.
